• 您的位置 首页 > 人员招聘
  • 公司内部招聘实施方案

  • 作者:  来源:本站  日期:2019-01-13 10:13:35
  •   公司内部招聘实施方案_解决方案_计划/解决方案_实用文档。公司内部招聘实施方案 鉴于内部职工比较了解公司的状况,对公司的忠诚度较高,内部招聘 可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招 聘应优先考虑内部招聘,提供公司员工获得与发展一致的机会

      公司内部招聘实施方案 鉴于内部职工比较了解公司的状况,对公司的忠诚度较高,内部招聘 可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招 聘应优先考虑内部招聘,提供公司员工获得与发展一致的机会,同时 促进公司内部人才培养。 一、 招聘的目的 为适应公司发展需要,满足各部门用人需求,当公司职位出现空 缺时,除了常规的招聘渠道外,公司鼓励员工推荐合适的人才,能够 加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性,拓宽公司人才引进 的渠道,及时、快速和收集相关人才信息,提高人才引进工作的效率 和质量,节省人力成本,特制定本制度。 二、 内部招聘的形式 在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形 式,为供求双方提供双向选择的机会。 三、 适用范围 此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。 四、 推荐原则 1.不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁; 2.对被推荐人综合品谷,择优上岗; 3.员工不得隐瞒已知被推荐人的个人情况; 4.员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位; 5.所有进入公司员工,在公司内部平等对待; 五、 推荐流程 1.招聘负责人定期将目前公司的空缺职位在内部进行公示; 2.员工如有合适人选,需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公 司招聘负责人; 3.招聘负责人根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作; 4.如面试合格,将按公司相关招聘程序进行; 5.招聘负责人会及时将结果反馈给推荐人; 6.对重要岗位,招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查; 7.内部推荐还应遵守公司其他相关制度; 六、 推荐人奖励标准 1.被推荐人一经录用转正,公司祝福一定金额作为奖励基金发放给推 荐人; 2.奖励基金随当月工资发放,计入工资计算中“其他收入”中; 3.奖励基金分为两次支付:被推荐人通过公司试用期考核成为公司正 式员工(奖金发放总金额的 70%) ;被推荐人员在公司工作满 3 个月 (奖金发放总金额的 30%) ; 4.具体支付方式如下: 序号 1 岗位名称 初级业务与技术人员 例如: 销售序列之初级客户代表;研发、生产、销售 技术序列之工程师等类似人员,以及其他等等 奖金金额 500(金额 可商议后调 整) 级职级岗位。 2 中级业务与技术人员 例如: 销售序列之客户主管; 研发与销售技术序列之中级工程师等类似人 员;职能部门中级专员;以及其他同等职位 700(金额 可商议后自 行调整) 3 中高层管理人员、高级业务员、高级工程师、 1000(金 资深技术人员 例如:职能部门序列之资深专员或部门经理; 销售序列之高级客户经理;研发与技术序列之 高级工程师、资深技术人员 额可商议后 自行调整) 流程图: 推荐人选——招聘程序——入职试用——推荐成功后——推荐人填写 《人力推荐奖励申请表》——人力资源部批核——总经理批准——领 取奖金 附表: 附表一: 《人力推荐奖励申请表》 人力推荐奖励申请表 申请日期:年月日 推荐人姓名 被推荐人姓 名 入职时间 用人部门填 写 试用期 考核 通过 不通过 人力资源部 填写 奖励审批 奖励金 额 招聘专 员 用人部 门经理 奖励标准: 部门 部门 与推荐 人关系 工作满 一年考 核 通过 不通过 职位 职位 奖励金额 人力资 源部经 理 总经理 七、 奖励基金发放原则 1.如被推荐人在转正前离职,则不予支付推荐人第一笔奖金;被推荐 人在入职未满三个月离职,则不予支付推荐人第二笔奖金。 2.如推荐者在被推荐候选人转正实施日期前或入职满三个月前离职, 则不支付推荐者相对应的奖金。 附则: 1.本制度从发布之日起生效 2.其他制度与此制度相抵触的,以此制度为准 3.此制度的解释和修订权归人力资源部

  • ad
  • 上一篇:2018年军队文职人员招聘9297人职位表
    下一篇:地铁月休十天免费食宿