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  • 作者:  来源:本站  日期:2019-01-09 04:53:10
  •   售后服务管理制度_企业管理_经管营销_专业资料。售后服务管理制度 1、目的 明确各部门在产品交付及售后服务工作中的职责,规范产品售后服务工作的程序, 使该工作能够按照制度化、规范化的要求实施。 2、职责 2.1 售后服务部为售后服务工作的归口管理部

      售后服务管理制度 1、目的 明确各部门在产品交付及售后服务工作中的职责,规范产品售后服务工作的程序, 使该工作能够按照制度化、规范化的要求实施。 2、职责 2.1 售后服务部为售后服务工作的归口管理部门,负责对已售出并交付给用户的产品 的质量信息进行收集、管理,对质量问题进行分析、处理和上报,对现场售后服务 工作进行监督和检查,对售后服务的情况进行记录,对售后服务费用进行审核。 2.2 技术部产品开发室负责为售后服务工作提供技术支持和权威判断,对售后服务人 员有培训的责任,必要时直接承担售后服务工作。 2.3 服务中心负责派有资格的售后服务人员从事服务工作,负责及时申报采购、保管 售后服务用的备品、备件。 2.4 营销部有负责在售后服务过程中提供与用户协调、沟通方面的支持。 2.5 财务部负责提供产品配件、备件及相关服务的价格,并核算售后服务相关费用。 2.6 信息部负责对售后服务中使用的备品、备件的相关操作进行监督、管理。 3、售后服务所覆盖的产品范围 3.1 本公司生产销售的产品; 3.2 代理商销售的本公司生产的产品。 4、售后服务内容 产品的售后服务质量保证期内和质量保证期外两类 4.1 质量保证期内售后服务 公司只对 3.1、3.2 类产品提供质量保证期内售后服务 4.1.1 对 3.1 类产品的质量保证期内售后服务如下: 4.1.1.1 用户在遵守了所使用产品《产品使用说明书》规定的使用、维护、保养情况 下,产品在保修期内出现质量问题,公司对用户实行免费维修并免费更换损坏零部 件。 4.1.1.2 产品因用户使用、维护、保养不当造成的问题,公司可提供有偿售后服务, 并以优惠价格提供备件。(费用标准与质量保证期外的售后服务相同) 4.1.1.3 如需要派人到现场处理质量问题,公司接到售后服务请求后,根据路程 300 公里以内为 24 小时内,1000 公里内为 48 小时,1000 公里以外 72 小时内派人到达 服务现场处理解决产品质量问题(因逢年过节、买不到票等特殊情况除外)。 4.1.2 对 3.2 类产品的质量保证期内售后服务, 我们对用户的售后服务与 4.1.1 条相同, 但在服务前应通知代理商,并在售后服务后向代理方收取相关售后服务费用。 4.1.3 对 3.2 类产品的质量保证期内售后服务按公司与代理方签署的“代理售后服务 XXX 系列产品的合同书”执行。 4.2 质量保证期外售后服务 4.2.1 对 3.1 和 3.2 类产品提供相同的质量保证期外售后服务; 4.2.1.1 公司在产品的生命周期内均提供售后服务,包括操作使用、技术性能、排除 故障等方面的咨询以及产品质量问题。 4.2.1.2 通过电话指导客户解决产品质量问题,或者给用户提供解决方案,用户自己 实施,不收售后服务费用; 4.2.1.3 如需要派人到现场处理质量问题,公司均实行有偿售后服务,具体收费标准 如下: 序号 1 项目 交通费 2 3 4 住宿费 餐饮费 人员补贴 注:每年调整。 4.2.1.4 如需要更换部件,公司实行有偿提供,具体价格由财务部门提供。 4.2.1.5 如需要派人到现场处理质量问题,公司应先将售后服务费用通知用户,在接 到服务确认后根据路程 300 公里以内为 24 小时内,1000 公里内为 48 小时,1000 公 里以外 72 小时内派人到达服务现场处理解决产品质量问题(因逢年过节、买不到票 等特殊情况除外) 4.2.2 对 3.2 类产品提供 4.2 相同的售后服务。 5、工作原则 5.1 售后服务的优先顺序按第 3 条从上到下,优先等级逐渐降低; 5.2 当用户急需购置产品配(备)件时,应优先满足用户的原则; 5.3 在圆满解决用户问题的前提下,尽量减少公司及用户的售后服务费用的原则; 6、工作程序 6.1 售后服务信息的记录处理 6.1.1 公司各部门人员接到用户的有关产品操作、使用、维护、性能等方面的咨询信 息时。信息接收人如果能够回答,可以直接回答,然后告诉服务部做记录;如果不 能够回答,应告之服务部的电话号码并记录咨询人的电话号码通知服务部回复,服 务部负责回复并做记录。 6.1.2 公司各部门人员接到用户要求处理质量问题信息时,除产品开发室的人员外均 应告之服务部电话号码或记录咨询人的电话号码通知服务部回复,服务部负责回复 并做记录。产品开发室的人员接到用户要求处理质量问题的信息时,应了解发生质 量问题的产品的相关信息及质量问题的信息,并记录用户的联系方式,如果能直接 处理,可直接处理,并将所有信息提供给服务部。如果不能够直接处理,应将记录 的信息提供给服务部,服务部负责记录和处理。 6.1.3 接收人应尽快将用户的咨询信息及售后服务信息传递到服务部,延迟时间不得 超过 4 个工作小时。服务部接到咨询信息及他部门转来的咨询信息,应尽快与用户 联系,延迟时间不得超过 4 个工作小时。 6.1.4 不按规定传递、反馈用户意见和售后服务信息,每次处罚责任人元 6.1.5 用户咨询、售后服务信息记录不清楚、不完整、不准确,导致额外增加售后服 务费用的每条处罚责任人元。 6.2 售后服务的处理 6.2.1 针对用户咨询,服务部应及时给予回复,服务部也可以安排其他部门人员进行 解答,并做记录。解答时间不应超过 8 工作小时。 6.2.2 针对售后服务信息,服务部应首先了解故障产品是否过了质量保证期,确定提 供何种服务。然后尽快针对产品故障进行分析,提出解决方案,必要时可召集相关 部门人员共同分析,确定解决方案,确定方案时间不应超过 8 工作小时。 6.2.3 如果可通过电话指导用户解决产品故障、不需要提供备件,或提供保证期以内 的售后服务,则服务可按 4.1.1.3 的时间要求直接安排处理。 6.2.4 如果是提供质量保证期外的售后服务,服务部首先将解决方案,收费标准通知 用户,请用户确认要求我公司进行该售后服务,然后按照 4.2.2 规定时间内安排处理 售后服务。如果用户拒绝承担相关费用,只有经总经理批准方可提供售后服务。 6.2.5 售后服务人员出发前,服务部应将公司售后服务方案再次通知用户,同时告知 售后服务人员处理产品故障的注意事项,以及交通方式、住宿等相关要求,了解配 件和工具带齐情况,并将《售后服务维修单》交售后服务人员。 6.2.6 售后服务人员在维修完毕后,按照规定请用户填写《售后服务维修单》的用户 意见栏,并经用户签字或盖章确认,同时及时电话反馈服务部,经服务部确认、同 意后方可返回。如未经服务部同意返回,造成的额外的售后服务费用的,可处罚责 任人 50~500 元/每次。 6.2.7 售后服务人员回公司后,不超过三个工作日以书面形式向服务部售后服务管理 人员汇报售后服务情况及费用使用情况。维修人员必须将《售后服务维修单》连同 出差报告书、费用报销单,和返回物料(含未使用和损坏品)及有偿服务的收款收 据,款项,交售后管理人员。售后服务管理人员对售后服务人员的服务质量和用户 服务评价意见进行验证后实施费用审核工作。售后服务管理人员 5 个工作日内完成 对所维修产品的用户满意度确认及确认服务人员的费用审核工作。每延迟 1 天,罚 款元。特殊情况,按总经理批准的申请报告指示执行。售后服务管理人员《售后服 务维修单》和出差报告各复印一份,一份由售后服务管理部门存档,另一份连同费 用报销单交由售后服务人员到财务部报销、存档。 7、服务要求 7.1 售后服务人员到达服务现场后必须维护公司形象,工作服装应穿戴整齐,使用文 明礼貌用语,向用户详细了解产品的现场使用情况并简要介绍确定的处理方案。 7.2 售后服务人员在处理完成用户所提出的质量问题维修后,应向用户询问该产品是 否有其他故障需要排除,并对整个设备进行全面检测、检查,及时排除其它故障, 确保产品的正常使用。 7.3 售后服务人员应主动将自己的联系方式、电话号码留给直接使用人员,并将用户 的联系方式、电话号码等留下,以便及时互相联系,了解用户一线 售后服务人员负责对产品实施维修、 维护或检测等, 不应产生其它交际应酬费用, 确属特殊情况需事先征得售后服务主管领导同意,否则不予认可。 8.用户档案管理 8.1 服务部售后管理人员在产品交付后应建立相应产品档案,档案内容包括: 1)产品的原始状况和出厂状况 2)使用单位和使用者的基本情况 3)客户满意度调查情况 4)每年质量跟踪情况 5)产品的服务记录 6)技术协议(售后服务承诺内容,备品备件价格约定等) 9、售后服务工作的评价与考核 9.1 售后服务管理人员对现场售后服务人员的服务质量进行考核,提出考核意见,报 相关部门; 9.2 售后服务管理人员每月需将售后服务情况总结提供给经理层。 9.3 售后服务管理人员每月应整理售后服务内容,对造成售后服务的原因如采购、加 工、装配、设计等质量问题进行分析,上报上级领导对相关责任人、部门进行处罚, 对各部门工作提出改进要求。 9.4 售后服务管理人员每月按股份公司规定对外部故障成本进行统计与管理。 9.5 售后服务管理人员每季度对公司售后服务人员工作的及时性、服务质量进行评价 和考核。本制度自公布之日起执行,以往如有与此制度相抵触的,以此为准。

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